2023年5月12日，肇鼎储备林公司召开2023年第二季度经济运行分析会暨专项检查整改布置会，副董事长、总经理尚永明主持会议。

会议现场

会上，各部门汇报当前工作完成情况、存在问题及下一步工作思路。

    总经理尚永明通报专项检查组对公司财务管理、物资管理、高质量发展督导工作执行与落实、制度执行等方面检查情况及整改工作，并提出五点要求：一是正视问题，抓好落实整改工作。要提高认识，端正态度，对检查存在问题照单全收，形成问题清单、整改清单、责任清单，举一反三，实行销号管理，以“钉钉子”精神逐项抓好落实；二是强化制度执行，促进公司良性发展。要学深悟透制度，严格执行制度标准，确保工作运行高效高质规范化；三是加强沟通，化解问题。加强内外部沟通协调，形成工作合力，及时优化解决问题，推进公司工作有序开展；四是统筹谋划，提高工作效率。严格按制度办事，合理统筹谋划工作，优化工作流程，不断提高工作效率；五是勇于担当作为，做实干先锋。加强学习业务知识，提升自身综合能力，增强责任使命感，以实际行动诠释实干与担当。

    公司总经理尚永明主持会议

    董事长陈鹏作会议总结时强调，一是“严”字在前，提标准。按照公司“严、高、快、实”的工作要求，“严”字首当其位，各部门要以问题为导向，对照制度，举一反三，高标准严要求抓好落实整改，提升内控管理水平；二是“快”字当头，抢先机。营林抚育工作要根据实际情况因地施策、适地适树，优化营林技术规程，严格抓好营林质量；加大林地信息收集，提高研判预估能力，完善审批流程，确保林地林木收购一块成一块；落实松杂等阔叶树种改造指标，提升自我造血能力；三是以“实”为本，抓落实。要熟悉所管辖林地情况，统筹谋划好各项工作，合理分配人员，做到心中有数。四是“责”字于心，求实效。要将公司工作作风要求内化于心，外化于形，严抓营林质量和物资管理，熟知营林工序，做好病虫害防治动态跟踪和监测，抓好安全生产工作，实实在在出实效。

三门江林场副场长、公司董事长陈鹏讲话    

    公司领导班子、中层管理人员（含封开分公司）、部门主管及财务部全体人员共18人参会。