会议现场

2023年1月12日，肇鼎储备林公司在公司会议室召开2022年工作总结暨2023年工作部署会，副总经理方朱宗主持会议。

公司副总经理方朱宗作年终工作总结汇报

会上，副总经理方朱宗作年终工作总结汇报。他提出，2022年是公司创建之年，开拓之年，短短几个月时间，国储林收储面积达15.08万亩，全体上下员工以拓荒牛的精神开创公司美好始章。

一是严守桂粤两省区政策，迅速完成公司组建。迅速完成公司注册、选址等工作，学好用好地方林业政策法规，严格按照桂粤两省区要求，建立健全公司管理制度、完善机构设置，实现公司规范化运营。

二是高效开展林地收储，积累优质森林资源。全体员工以“5+2、白+黑”的“三牛”精神，主动担当作为，风雨兼程奔跑，收储林地达15.08万亩，实现了从无到有的跨越，为公司打开良好局面。

三是快速投入营林生产，推进营林提质增效。认真编制公司《森林经营方案》，全力做好春季造林备耕及造林抚育工作，积极谋划苗木、肥料等物资保障、松脂发包、木材采伐等各项工作，公司进入发展快车道。

四是完成首期国家储备林项目融资，打通跨省区融资政策壁垒。完成首批20万亩国家储备林项目获批，获得首笔8.2亿元跨省融资款授信，项目融资成功落地，解决了跨省区融资难题，为公司实施国家储备林项目提供资金保障。

五是实干促进担当作为，营造浓厚干事创业氛围。成立广东肇鼎储备林投资有限公司党支部，充分发挥党支部战斗堡垒作用，构建清廉林业企业，筑就廉洁林业情怀。

三门江林场副场长、公司董事长陈鹏作会议总结

 三门江林场副场长、公司董事长陈鹏作会议总结时指出，2022年公司有序发展，各项工作取得实质性进展，但仍存在一些问题：一是勇于担当能力有待提高；二是统筹工作计划性、前瞻性不足；三是沟通协作有待提高；四是绩效考评体系有待进一步优化。他提出，2023年中心工作的总基调是：扩面增量要提速，提质增效要加力，主动作为，挺膺担当，奋力开创公司高质量发展新局面。同时，对2023年工作提出七点要求：一是坚持实干为先，狠抓责任落实。各部门要压紧压实责任，熟知岗位职责，严格按制度办事，做细做实业务工作。二是坚持量质并重，狠抓过程管控。加大林地林木收购力度，强化林地收储风险研判，从严从实抓好林调工作；加强林地管控，狠抓营林质量，适地科学造林，强化技术指导与监督，及时全面跟踪，确保林地管理到位。三是坚持业绩导向，狠抓绩效考评。充分发挥绩效考评总抓手与指挥棒作用，高效高质推进业务工作；公司员工要加强业务学习，强化外业与内业能力双提升，提高工作效率和履职能力。四是坚持规划引领，狠抓目标落实。公司要统筹谋划好短中期内发展目标，在产业带动、创新引领、持续经营能力上下功夫，打造国储林项目示范样板，着力在三年内将公司打造成为广东省林业行业重点龙头企业，五年内打造成为国家级林业行业重点龙头企业，为实现3060“双碳”目标、筑牢粤港澳大湾区西部生态屏障贡献肇鼎力量。五是坚持人才强企，狠抓队伍建设。建立以业绩为标准的人员评价体系，培养想干事、敢干事、能干事、干成事、不出事的人才。六是坚持安全生产，狠抓措施落实。严格抓好森林防火工作，加强与当地政府应急部门联系，强化民工安全培训，完善安全生产台账，落实联防联控机制，健全应急处置机制。七是坚持党建从实，狠抓党建与业务双融双促。紧紧围绕中心业务工作，充分发挥党支部战斗堡垒、党员先锋模范和带头引领作用，强化同行企业党支部沟通，促进公司党建与业务双融双促，推动党建工作提质增效，引领公司各项重点工作落到实处。

 公司在家领导、中层领导干部、全体员工共31人参加会议。